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Un Premier Pas Critique Vers La Définition De Grands Problèmes

Un Premier Pas Critique Vers La Définition De Grands Problèmes

En matière d’innovation dans les soins de santé, la dermatologie présente un avantage unique.

Le plus souvent, les problèmes qui affligent nos patients et les problèmes qui nous frustrent en tant que médecins et autres fournisseurs de soins de santé sont sous nos yeux. Nous avons un lien visuel, tactile et viscéral avec le problème, ce qui est beaucoup plus puissant que n’importe quelle image tomodensitométrique.

Ce siège au premier rang et cette connexion multisensorielle avec le patient permettent de mieux comprendre les facteurs cliniques, psychologiques, physiopathologiques et socio-économiques du problème.

Pourquoi se concentrer sur ce problème? L’innovation ne concerne-t-elle pas de nouvelles solutions? Trop souvent dans l’innovation biomédicale, des technologies nouvelles et passionnantes dotées de capacités et de fonctionnalités incroyables visent simplement le mauvais problème, entraînant une perte éventuelle de ressources et de temps ainsi que des échecs. Une innovation véritablement révolutionnaire et réussie commence souvent par un énoncé du problème clair et convaincant.

LES RISQUES D’ÉCHEC
Dans l’innovation biomédicale, les risques d’échec sont nombreux. Celles-ci peuvent être classées de différentes manières (scientifique, médical, réglementaire, payeur, financement, compétences de l’équipe, etc.).

1. Risques techniques

En gros, nous pensons au risque de deux manières principales pour les innovations. Le premier risque est un risque technique. Le dispositif médical est-il sûr et efficace? Le processus de production du prototype de laboratoire peut-il être adapté à la fabrication en série? Le médicament est-il suffisamment ciblé avec une fenêtre thérapeutique acceptable? L’essai clinique serait-il raisonnable de réaliser dans le temps et dans les coûts?

Avec ce type de risque, l’innovateur et l’entrepreneur peuvent être en mesure d’exercer un plus grand contrôle. Il existe une compréhension et une capacité à concevoir des expériences robustes pour évaluer les complexités biologiques et techniques, tester la toxicité et encadrer les risques réglementaires, par exemple.

2. Risque de marché

La deuxième grande catégorie est un risque de marché. En gros, le risque de marché correspond aux cas où votre technologie fonctionne comme prévu, mais personne ne l’achètera. Le risque de marché est un facteur sur lequel un innovateur a moins de contrôle. Il y a plus d’incertitude et c’est là que la compréhension du problème devient critique.

Si un innovateur juge mal un problème, les chances de succès de sa technologie ou de sa solution sur le marché diminuent considérablement. Inversement, une compréhension approfondie du problème aide l’innovateur à façonner le profil cible du produit pour répondre aux attentes du patient et du fournisseur, à prospérer dans le paysage concurrentiel et à atténuer les problèmes de réglementation et de remboursement.

Le processus de bioconception de l’Université de Stanford oriente l’innovateur tout au long du processus d’identification du problème en un énoncé clair des besoins qui est ensuite consolidé avant toute discussion autour d’une solution.1 Fondé sur la formidable avancée en matière d’innovation de produit sous la direction de R. Rox Anderson M.D. au Centre Wellman de photomédecine et à Lilit Garibyan, M.D., Ph.D., le Dr Anderson a créé la Magic Wand Initiative au Massachusetts General Hospital.2 Il s’agit d’un programme axé sur l’innovation axée sur les problèmes et sur la recherche dirigée par des cliniciens. L’approche Magic Wand est centrée sur un problème clinique qui mérite d’être résolu, que les cliniciens comprennent souvent mieux.

Chaque année, Advancing Innovation in Dermatology emmène un petit groupe de dermatologues et de dermatologues débutants, particulièrement talentueux, curieux et motivés, au travers d’une année de conférences virtuelles et d’activités expérientielles ayant pour objectif principal de partir avec un énoncé des besoins développé pour une solution d’affaires.

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